我討厭那個藝廊的負責人，直捷了當的說「我就是討厭她！」理由很簡單：她老是不愛牌理出牌，事情不事先說清楚，喜歡在前一、兩天突然來一個事情要人家處理，誰有那麼好的脾氣受的了，我又不是妳的員工，憑什麼這樣指使別人。
那負責人，在第一次跟她見面時我們就發覺她怪怪的，說她是藝廊負責人，是給她一個尊重，說實話，她對藝術一點都不懂，她只懂自己喜歡的東西，雖然很多人都是這個樣，但是沒有人像她一樣那麼不知自己的問題所在。第一次跟她說過話之後，我根本就不想再跟她說第二次話，沒有迫切性需要的話，甚至不想再跟她繼續往來。跟人家說話時竟然很不由自主的開始慌亂的找信件、拆信件，東摸摸、西摸摸，很不尊重別人，意見又特多，我完全不懂是我們德文太爛導致她這樣，還是先天就有慌亂怪症，沒有東碰碰、西翻翻會很難過的無法控制，或者沒有拿拆信刀拆信會拿來拆自己的臉。受不了。
她是宗教學博士，理論很強，對於事情或許有自己的一番大見解，時間很忙，很多事情在我眼裡卻是她自己不會處理，或許她在宗教這一塊上面真的是令人不得不寡目相看，但卻不代表她會是一個好的「藝廊負責人」。
在我們這展覽開幕前一個星期，應該要在更往前推朔。從這次展出定案後我們就沒有收到任何相關的資訊，對於展出的時間規劃、行程，沒有人通知，如果不是自己去問，更不知道什麼時候要開始，很荒謬，但它就是血淋淋擺在眼前。到了要展覽開幕前，三個地方的藝術家，我想連生病的老先生應該也沒有收到開幕那天正確的行程與規劃，因為他一直在家裡養病，所以很自然就會被忽略掉。所長跟我們說：「藝廊負責人生病了，住院去了，耳朵出了問題，關於開幕當天的行程我也不曉得，沒有人通知，只知道就是幾點開始…。」
那藝廊負責人破病是事實，她因為跑去厄瓜多爾旅遊，加上感冒搭飛機，一下機就直奔醫院住了進去，耳朵裡面破了，身體失去平衡，全身處於一種昏眩搖擺狀態，無法再進辦公室，所以所有的事情全部延宕沒人知曉，本以為她還可以用電話遙控秘書，結果，一問之下，她的秘書們啥都不知道。連去佈展當天，要個東西，她的秘書都找不到，還要人家擺臉色才會去積極。甚至到了開幕當天，那位藝廊負責人才露臉，但卻擺出一付完全不干她的事一般的態度，令人懷疑：誰應該對這展出負責？
這之間更扯，離展出開始前一個月，她跟我們說在展出之間的某一天，他們有一個座談會，是有關於台灣跟泰國的宗教、文化與藝術，她很希望我們可以在現場談談我們的作品，但被我們拒絕了，她也沒有堅持，以為這件事就這樣確定了；結果，在我們佈置的那天，她秘書約了座談會的人來見面，竟然說她交代，要我們也說個一些東西，令人很傻眼。到了那天，我堅決不說話，要我們說我們的作品，那開幕那天何必還要大費周章的請引言人，可知我們跟引言人聊了多久，人家準備多久。而且她要我們在座談會當天說作品的原因竟然是──「可能有一些人在開幕當天沒有來，所以他們會想知道！」但我們早就覺得當天人一定很少，他們辦的活動除了有東西吃吃喝喝才會吸引人來參加之外，不然誰要來，主辦單位又這麼不尊重人，重點──「誰叫你開幕不來，你現在看不懂不會問喔！為何我還要為了那些少數的人再說一次！沒發問就是沒問題，什麼時候你們奧地利人這麼體恤參觀者的心了！？」
當天的主題是有關於台灣的宗教，我真想跟主辦的人說：你會不會太小看台灣的東西了，那是一個要連說三天三夜都說不完的課題，你們竟然要人家在半個小時內介紹台灣的宗教，「不知豬肉味也要先了解什麼是豬肉！」讓主講者一直在趕時間，而且還排了另一個人講泰國，我很想問，這兩個國家有什麼關係？
前天跟藝廊負責人見面。她都不會先跟我們約時間，要不是我們要參加那座談會誰知道她有問題要說。她問我們：如果在閉幕當天有人問有關於我們作品的問題時我們會回答嗎？我很鐵定的跟她說：「當然！」然後她又說，她會寫一些問題，她可能會有的問題，因為到時她會在當場幫助我們，假如我們回答不出來的話；還說，有一些問題她會寫mail詢問我們。事情以為就這樣結束了。不然。
今天收到她的來信，看了真是讓人為之抓狂，她裡面提出的問題條列式的六條，然後，開始第一句。
「這些是明天閉幕時我列出的問題…。」然後結尾「…可能有些問題我們明天見面再談。」
奇怪，有什麼好談的。我很不客氣的回信給她。
「明天會有一場Interview嗎？是妳擔心我們明天回答不出問題，所以讓我們提早準備嗎？我不太懂你的意思。」
基本上她列的問題都是很多人問過的問題，也或許她真的替我們擔心，我真的很不懂這人到底在想些什麼！
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